Cultura organizacional, más allá de la caracterización en empresas en Jalisco
DOI:
https://doi.org/10.62954/th73xm03Palabras clave:
Cultura organizacional, cambio organizacional, micro, pequeñas y medianas empresasResumen
En el ámbito de las organizaciones es necesario identificar cómo funcionan en el momento actual, para proponer un cambio estratégico a futuro; sin duda uno de los elementos, muchas veces intangible, es la cultura organizacional. Según el modelo de Cameron y Quinn (2011) existen cuatro tipos de culturas, conocidas como: clan, adhocracia, mercado y jerarquía, sin que una sea mejor que las otras; al contrario, se espera que la mezcla de ellas contribuya a su eficiencia y efectividad.
Los resultados se basan en un enfoque de tendencia y no de porcentaje o muestra estadística; por ello solo sugieren que, en el presente, existe preferencia por las culturas de clan y de mercado, es decir, cuidar a los miembros sin descuidar el segmento de clientes para el que trabajan. Para el futuro, se fortalece la preferencia por la de clan y adhocracia, disminuyendo significativamente la de mercado. Por supuesto, que aún no se deja de tener presente que las normas, los procesos internos, también se deben tener como parte de la cultura.
El estudio realizado en 58 empresas de Jalisco, México, de las ramas tequilera, textil, agroindustria y otros (que incluye otro grupo de variados sectores) fueron diagnosticadas en su momento, durante el periodo comprendido de 2016 hasta 2023 con la herramienta del modelo mencionado
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